敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流

——主題大討論心得體會(huì)之一

編者按：花園集團(tuán)2023半年度工作會(huì)議上，花園聯(lián)合黨委書(shū)記、花園村黨委書(shū)記、花園集團(tuán)董事長(zhǎng)邵欽祥提出，全體花園人廣泛開(kāi)展“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，進(jìn)一步鼓舞員工士氣，蹄疾步穩(wěn)地向更高水平高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幭扰矢?，確保完成或超額完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)。一段時(shí)間來(lái)，花園各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工掀起討論學(xué)習(xí)熱潮，紛紛結(jié)合工作實(shí)際，以開(kāi)展主題大討論為契機(jī)，不斷提升自我思想、技能、眼光，全體花園人相互塑造、緊密耦合、良性循環(huán)的奮進(jìn)格局正在形成?！痘▓@報(bào)》從本期開(kāi)始，將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會(huì)，以饗讀者。

主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)  雙軌發(fā)展

花園生物公司董事長(zhǎng)邵徐君

作為企業(yè)管理者，我們肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面臨著日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定性。在這樣的背景下，對(duì)于“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”主題大討論，我的理解有以下：

首先，敢想敢做是作為企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。企業(yè)管理者要有敢于創(chuàng)新、敢于突破的勇氣，不斷挖掘市場(chǎng)需求，尋找新的商機(jī)和發(fā)展方向。只有不斷推陳出新，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，敢擔(dān)當(dāng)是作為企業(yè)管理者的重要品質(zhì)。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也要敢于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，只有在“戰(zhàn)爭(zhēng)”中學(xué)習(xí)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

最后，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流是作為企業(yè)管理者的追求目標(biāo)。我們要始終保持對(duì)一流的追求，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我們也要積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。尤其是現(xiàn)階段各項(xiàng)產(chǎn)能過(guò)剩，有效需求疲軟，更需要爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是敵人，目標(biāo)就要贏得勝利，要以智取勝、以巧取勝、以強(qiáng)取勝。戰(zhàn)斗過(guò)程更傾向于打破均勢(shì)，而不是像人們常設(shè)想的那樣來(lái)回震蕩，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最應(yīng)關(guān)注的是必須盡早在戰(zhàn)斗中建立優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的發(fā)展短期看產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，中期看業(yè)務(wù)布局，長(zhǎng)期看企業(yè)戰(zhàn)略，要以全產(chǎn)業(yè)鏈和全球視野來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展定位，發(fā)現(xiàn)自身相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把它變成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合花園生物公司的發(fā)展，要以推動(dòng)“一縱一橫”戰(zhàn)略為中心，以“文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新”為引領(lǐng)，積極布局“生物合成和化學(xué)合成”雙軌制發(fā)展。

只有創(chuàng)新，才有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有積極謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，企業(yè)才具備成本優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍發(fā)生了變化，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且是全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境發(fā)生了變化。以前中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，允許管理粗放低效，技術(shù)水平低的存在，因?yàn)槭袌?chǎng)有更多容錯(cuò)空間，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)容量下行、需求下降，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)渠道競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所以高質(zhì)量發(fā)展就是要求企業(yè)必須以全產(chǎn)業(yè)鏈視角和全球視野，尋找高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo)和要求，只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的機(jī)遇，找到新的發(fā)展路徑。因此，花園生物公司未來(lái)2至3年內(nèi)主要工作將是推動(dòng)“一縱一橫”戰(zhàn)略實(shí)施，新的產(chǎn)品必須與現(xiàn)有的產(chǎn)品產(chǎn)生協(xié)同性，必須以全產(chǎn)業(yè)鏈的角度去布局新的項(xiàng)目，以上可以充分降低新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及成本。

有了想法，就要付諸行動(dòng)。我們要敢于實(shí)踐、敢于嘗試、敢于冒險(xiǎn)，要把我們的想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，把我們的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，真正推動(dòng)我們的企業(yè)發(fā)展。

錨定方向  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

花園藥業(yè)公司董事長(zhǎng)魏忠嵐

中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已從“缺醫(yī)少藥”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，逐步成長(zhǎng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“能用上藥”的制藥大國(guó)，而今正向著“用上好藥”的制藥強(qiáng)國(guó)時(shí)代邁進(jìn)。在花園集團(tuán)號(hào)召全體花園人以“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”為主題的大討論之際，我想結(jié)合行業(yè)情況及花園藥業(yè)公司發(fā)展歷程，談?wù)勛约旱囊恍└形蚝蛯?duì)公司未來(lái)的設(shè)想。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人口結(jié)構(gòu)逐步走向老齡化，居民醫(yī)藥剛性需求持續(xù)增長(zhǎng)，這無(wú)疑是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要推動(dòng)力。聚焦于老年病、慢性病領(lǐng)域的藥品開(kāi)發(fā)肯定大有可為，花園藥業(yè)公司一路走來(lái)，在艱難發(fā)展中逐步確立了專注于心血管、神經(jīng)系統(tǒng)等慢病領(lǐng)域高技術(shù)壁壘的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)方向。

2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)的意見(jiàn)》，組織引導(dǎo)藥品生產(chǎn)企業(yè)積極參與，共同推動(dòng)一致性評(píng)價(jià)工作。仿制藥的春天要來(lái)了，在其它企業(yè)猶豫彷徨時(shí)，花園藥業(yè)公司敢想敢干，抓住時(shí)機(jī)，奠定生存基礎(chǔ)，推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展。隨著研發(fā)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，2020年纈沙坦氨氯地平片（I），左氧氟沙星片等產(chǎn)品取得了注冊(cè)批件。

2021年，我們有4個(gè)產(chǎn)品中選國(guó)家集采，公司業(yè)績(jī)?nèi)〉昧送伙w猛進(jìn)的增長(zhǎng)?；▓@藥業(yè)公司步入發(fā)展快車(chē)道，偶然中有必然，全體花園藥業(yè)人秉承著“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)”的拼搏精神，全身心投入慢病領(lǐng)域的高端仿制藥研發(fā)，抓住了國(guó)家集采的機(jī)遇，這就是原因之一。

隨著部分產(chǎn)品國(guó)家集采執(zhí)行時(shí)間的到期，花園藥業(yè)公司又將面臨挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)部分大品類藥品龍頭效應(yīng)顯著，因此，花園藥業(yè)公司將進(jìn)一步聚焦細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)前景較好、競(jìng)爭(zhēng)格局較佳、具有一定門(mén)檻的特色品類，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。公司將繼續(xù)沿著慢病領(lǐng)域高壁壘的仿制藥研發(fā)方向不動(dòng)搖，通過(guò)不斷迭代產(chǎn)品，短頻快地投放市場(chǎng)，獲取充裕的現(xiàn)金流，這是企業(yè)現(xiàn)階段的生存之本。

要想在眾多制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中留有一席之地，必須“爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”。在集采常態(tài)化、制度化推進(jìn)的背景下，醫(yī)藥企業(yè)銷售端利潤(rùn)不斷被壓縮，研發(fā)能力和成本控制已成為企業(yè)發(fā)展的兩大要?jiǎng)?wù)。在新產(chǎn)品研發(fā)速度上要“爭(zhēng)先”，仿制藥只有跨入國(guó)家集采行列才有機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，滯后就有可能無(wú)法收回投入成本。集采的競(jìng)爭(zhēng)，也是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，在控制成本方面也要“爭(zhēng)先”?？刂圃o料包材等的采購(gòu)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不斷優(yōu)化工藝水平，降本增效，以提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

藥品安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是嚴(yán)格，通過(guò)事前、事中嚴(yán)格監(jiān)管以確保公眾用藥安全。在產(chǎn)品質(zhì)量上要“爭(zhēng)優(yōu)”，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系和保證體系，“放心藥”花園造，制造出更多高品質(zhì)的安全藥普濟(jì)蒼生，回饋民眾。高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心，我們已有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)渠道，在藥品研發(fā)創(chuàng)新上要敢于“爭(zhēng)優(yōu)”。改良型高端制劑對(duì)標(biāo)臨床使用過(guò)程中有缺陷的藥物，研發(fā)目標(biāo)更明確，具有更大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。我們要用好上市公司融資這一金融工具，聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，適時(shí)、適度地參與改良型高端制劑的研發(fā)工作。在銷售方面要爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，通過(guò)專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步拓寬銷售渠道，積極探索電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興銷售模式，借助科技手段打破時(shí)空限制，拓展更廣闊的市場(chǎng)。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝！在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”，奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，在“以仿制推動(dòng)發(fā)展，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)”的戰(zhàn)略思想指引下，花園藥業(yè)人將一起攜手共進(jìn)，共同逐夢(mèng)未來(lái)。

信念如磐  實(shí)現(xiàn)逆襲

花園新能源公司總經(jīng)理?xiàng)钍ブ?/span>

雖然當(dāng)前面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏，但是新能源汽車(chē)發(fā)展的趨勢(shì)依舊不可阻擋。產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)殘酷，造車(chē)新勢(shì)力前赴后繼。行業(yè)洗牌整合在即，如何在這一片競(jìng)爭(zhēng)激烈的新能源市場(chǎng)走出自己的路，對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤為重要，也可以說(shuō)是生死攸關(guān)。

敢想：要敢想如何走出行業(yè)洗牌期的變革與破局之道。要想如何與別人不一樣，那就是要勇敢的走差異化路線，致力于差異化創(chuàng)新，自上而下不斷強(qiáng)化以研發(fā)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展的信念，堅(jiān)持走差異化創(chuàng)新路線，推動(dòng)花園新能源公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。以差異化、巨大的下游客戶需求為導(dǎo)向，最大程度為新能源市場(chǎng)帶來(lái)價(jià)值。

敢做：花園新能源公司一直以來(lái)將研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，研發(fā)就是不斷的試錯(cuò)，成本高昂，成功不容易。要敢做別人做不了或者還沒(méi)有做的產(chǎn)品，比如IC封裝載板用的超薄銅箔，目前100%進(jìn)口，日本一家同行企業(yè)就占市場(chǎng)90%份額。并且市場(chǎng)需求每年呈9.7%的增長(zhǎng)趨勢(shì)。高端銅箔國(guó)產(chǎn)化替代空間廣闊，我們要敢做這個(gè)增量市場(chǎng)。

敢擔(dān)當(dāng)：花園新能源公司作為銅箔行業(yè)新秀，勇挑行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新國(guó)產(chǎn)替代重任。新產(chǎn)品新設(shè)備的全面規(guī)劃建設(shè)，專注投入敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做行業(yè)責(zé)任感強(qiáng)的大格局企業(yè)。

爭(zhēng)先：先就是機(jī)會(huì)，爭(zhēng)先就是搶占時(shí)機(jī)，先人一步。行業(yè)洗牌，先人一步減產(chǎn)保存實(shí)力，快速定位差異化搶占高端市場(chǎng)。解決行業(yè)客戶痛點(diǎn)問(wèn)題，如超寬壓延銅箔表面優(yōu)化創(chuàng)新替代升級(jí)項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)行材料創(chuàng)新先入為主，高筑壁壘，使同行沒(méi)有機(jī)會(huì)再被驗(yàn)證導(dǎo)入的機(jī)會(huì)。

爭(zhēng)優(yōu)：爭(zhēng)優(yōu)就是不斷改進(jìn)與完善提升產(chǎn)品工藝，做到行業(yè)領(lǐng)先。行業(yè)短缺和急用的材料優(yōu)先做好，形成標(biāo)桿，如無(wú)鉻環(huán)保鋰電銅箔產(chǎn)品等。

爭(zhēng)一流：一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，目前花園新能源公司通過(guò)了行業(yè)良好行為AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。設(shè)備的一流也是基礎(chǔ)，但是成本和成品率等相較于行業(yè)頭部企業(yè)，仍有較大挖潛空間。公司堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，都是基于對(duì)企業(yè)未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展的信心，公司上下對(duì)新能源賽道信念如磐，且志在長(zhǎng)遠(yuǎn)，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)5A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，狠練內(nèi)功，爭(zhēng)取做到：一流的品質(zhì)，一流的成本，一流的研發(fā)，全球化定位與發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)一流銅箔企業(yè)之愿景。

總之，在“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”主題指導(dǎo)下，要面對(duì)新能源行業(yè)洗牌、企業(yè)艱難、市場(chǎng)環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在變化的局面下，保存實(shí)力，狠練內(nèi)功，穩(wěn)定提升成品率，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)啟新局，勇闖荊棘之路。未來(lái)幾年將是花園新能源公司發(fā)展的重要窗口期，公司將持續(xù)通過(guò)“狠抓產(chǎn)品工藝、堅(jiān)定研發(fā)創(chuàng)新、積極培育核心人才”實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，致力于成為高品質(zhì)銅箔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，服務(wù)全球市場(chǎng)。我們堅(jiān)信在花園集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，花園新能源公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，奮斗不息，拼搏不止，定能實(shí)現(xiàn)成功逆襲。

爭(zhēng)創(chuàng)一流  跨越前行

花園田氏醫(yī)院院長(zhǎng)周巧旦

今年是加快建設(shè)醫(yī)院更高水平的奮進(jìn)之年，花園田氏醫(yī)院結(jié)合“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”這一主題大討論，多措并舉，真正實(shí)現(xiàn)由量的規(guī)模發(fā)展向質(zhì)的內(nèi)涵建設(shè)跨越，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的“生命線”，也是提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的“動(dòng)力源泉”，醫(yī)院將把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，加強(qiáng)全面質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，以提升病歷內(nèi)涵質(zhì)量和完整性、及時(shí)性為核心任務(wù)；加強(qiáng)編碼管理和病歷質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)；完善院科兩級(jí)質(zhì)量安全體系，建立質(zhì)量和安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，制定具體實(shí)施細(xì)則，提高全員安全意識(shí)和能力；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強(qiáng)對(duì)重癥、急救、手術(shù)和長(zhǎng)期住院患者的臨床路徑管理，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神；優(yōu)化質(zhì)量安全工作機(jī)制，每月召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)專題會(huì)議，研究部署醫(yī)療質(zhì)量安全工作，督促指導(dǎo)各科室精準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)工作；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員管理，強(qiáng)化人員準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和定期考核，以臨床診療指南、技術(shù)規(guī)范等為重點(diǎn)，對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,不斷提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，讓診療行為更加規(guī)范。

醫(yī)院將持續(xù)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)改進(jìn)和提升，開(kāi)通預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段預(yù)約檢查，方便群眾就醫(yī)；開(kāi)展智慧結(jié)算，減少病人等候時(shí)間；加強(qiáng)“一站式”服務(wù)的培訓(xùn)和落實(shí)，做到患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪；開(kāi)設(shè)入院準(zhǔn)備中心，統(tǒng)一辦理入院所需的包括入院健康教育、入院繳費(fèi)等各類事項(xiàng)；提高患者隨訪質(zhì)量，根據(jù)不同疾病特點(diǎn)及診療規(guī)律，明確隨訪時(shí)間、頻次、形式和內(nèi)容等，安排專門(mén)人員進(jìn)行隨訪并準(zhǔn)確記錄，為有需要的患者提供出院后連續(xù)、安全的延伸性醫(yī)療服務(wù)；設(shè)置完善無(wú)障礙設(shè)施，為行動(dòng)不便患者提供便捷,在門(mén)診開(kāi)展“一人一診室”、“母嬰室”等，加強(qiáng)患者隱私保護(hù)，窗口服務(wù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從服務(wù)細(xì)節(jié)提升醫(yī)院“軟實(shí)力”。

三、提升服務(wù)品質(zhì)，讓群眾放心滿意。

讓群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、明白就醫(yī)，讓群眾放心滿意，贏得群眾信賴和贊許，一直是醫(yī)院追求的目標(biāo)。醫(yī)院將深入開(kāi)展服務(wù)品質(zhì)提升工作，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)定位為積極主動(dòng)、有效服務(wù)，大力提倡醫(yī)務(wù)人員換位思考和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從“心”開(kāi)始，努力用心服務(wù)。各職能部門(mén)、輔助科室遵循以“以臨床為核心”的理念主動(dòng)為臨床做好服務(wù)，各臨床科室秉承“以病人為中心”的思想，用心、用情、用行動(dòng)來(lái)服務(wù)好每一位患者，真正做到一切為病人著想，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；醫(yī)院將繼續(xù)邀請(qǐng)專家定期來(lái)院坐診，讓群眾在家門(mén)口就能享受到省級(jí)專家高技術(shù)水平的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)院也將為員工提供良好的生活保障，加快人才公寓建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工真正感受到家的溫暖。

未來(lái)，花園田氏醫(yī)院將繼續(xù)秉承“花園田氏  關(guān)愛(ài)倍至”的宗旨,圍繞新時(shí)代人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的新期待, 齊心協(xié)力，勤奮工作，向著一流的醫(yī)院、一流的環(huán)境、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)大步邁進(jìn)，全策全力建設(shè)人民滿意的醫(yī)院以及人民放心的醫(yī)院。

團(tuán)結(jié)一心  創(chuàng)造未來(lái)

花園紅木開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)嚴(yán)旭

面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，花園紅木家具城始終秉持“你經(jīng)營(yíng)，我服務(wù)；你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”的精神，不畏艱難、奮發(fā)向前。

花園紅木家具城作為服務(wù)性企業(yè)，不僅僅是租商鋪給商戶的平臺(tái)，更是一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。“敢想敢做”是我們的理念，公司不僅在紅木家具領(lǐng)域中敢于突破傳統(tǒng)，提供獨(dú)具特色的市場(chǎng)環(huán)境，還勇于探索紅木配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動(dòng)成立了花園南通家紡城?！案覔?dān)當(dāng)”是我們的責(zé)任，公司始終堅(jiān)持為商戶提供優(yōu)質(zhì)租鋪服務(wù)，同時(shí)積極推動(dòng)整個(gè)紅木家具上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！盃?zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”是我們的目標(biāo)，花園紅木家具城多年來(lái)一直以家具類排名第一的成績(jī)上榜中國(guó)商品市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)，但仍存在不足，需要公司上下一心，進(jìn)取求變。

未來(lái)，花園紅木家具城將抓住機(jī)遇，敏銳應(yīng)對(duì)，密切關(guān)注紅木行業(yè)的趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)緊密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并積極傳遞給商戶，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和調(diào)研為商戶提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)，幫助他們做出精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策。

鼓勵(lì)創(chuàng)新，勇于突破。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀児膭?lì)商戶進(jìn)行創(chuàng)新，例如創(chuàng)新設(shè)計(jì)與工藝、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式與服務(wù)、創(chuàng)立線上銷售模式等。我們?yōu)樯虘籼峁﹦?chuàng)新的平臺(tái)和技術(shù)培訓(xùn)支持，促使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)進(jìn)取?；▓@紅木家具城在助力商戶創(chuàng)新和適應(yīng)變化的同時(shí)，也幫助他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中保持穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)一同制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，確保他們?cè)谑袌?chǎng)上擁有穩(wěn)定的地位和持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

花園紅木家具城不滿足于過(guò)去的成績(jī)，而是更加堅(jiān)定地邁向更高的目標(biāo)，持續(xù)努力提升自我，為紅木家具行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿，樹(shù)立公司的傲人成就。在未來(lái)，我們將堅(jiān)守“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”的精神，著重提高自身管理水平，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效決策和靈活應(yīng)變能力。同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)周邊產(chǎn)業(yè)鏈的投入，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，推動(dòng)形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，為商戶打造更加便捷的采購(gòu)和銷售環(huán)境。

除了加強(qiáng)管理之外，花園紅木家具城也將持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，與入駐商戶密切合作，傾聽(tīng)他們的需求和意見(jiàn)，并積極改進(jìn)服務(wù)，提供更加個(gè)性化、專業(yè)化的支持，以及加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)普及，提升商戶的經(jīng)營(yíng)技能和競(jìng)爭(zhēng)力，還將利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段，提升服務(wù)效率和便利性，為商戶提供更加便捷、高效的交流和合作平臺(tái)。

花園紅木家具城肩負(fù)著花園集團(tuán)的期望和使命，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下，花園紅木必將取得更加輝煌的成就，為花園貢獻(xiàn)更多卓越業(yè)績(jī)。我們將團(tuán)結(jié)一心、共同努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的思維，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，不斷開(kāi)拓前進(jìn)的道路，為花園紅木家具城創(chuàng)造美好的未來(lái)。

爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)  努力奮斗

花園銅業(yè)公司董事長(zhǎng)洪巖

今年以來(lái)，復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境和交織疊加的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增加，多項(xiàng)超預(yù)期因素沖擊著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，在花園集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，花園銅業(yè)公司高效統(tǒng)籌、克難奮進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)干，跑出了銅業(yè)發(fā)展加速度，積蓄了發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的良好開(kāi)局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，企業(yè)發(fā)展步子更加堅(jiān)實(shí)。此次“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”主題大討論，無(wú)疑將再次推動(dòng)花園銅業(yè)公司向前邁進(jìn)一大步。

一、建立優(yōu)質(zhì)的花園隊(duì)伍?；▓@銅業(yè)公司作為一家外來(lái)務(wù)工的公司，活力四射。在接下來(lái)的生產(chǎn)當(dāng)中，花園銅業(yè)公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、少數(shù)民族將同步開(kāi)展各類活動(dòng)，豐富員工生活，調(diào)節(jié)工作氣氛，讓員工有家的感覺(jué)，工作有壓力，但也要成為動(dòng)力；技術(shù)團(tuán)隊(duì)大換血，部分工程師甚至具備自己設(shè)計(jì)、制造單體設(shè)備的能力，素質(zhì)大幅提升，主要改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，突破瓶頸，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，瞄準(zhǔn)歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿，鼓勵(lì)員職工發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì)，在崗位上開(kāi)展競(jìng)技比拼，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中當(dāng)先鋒；管理團(tuán)隊(duì)青年化，隨著國(guó)家教育水平不斷提高，不到35歲的青年干部占整個(gè)花園銅業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一半，年輕人一心一意干工作，有激情，有韌勁。我作為領(lǐng)導(dǎo)層更是要積極引導(dǎo)他們，多想事、多吸取、多發(fā)現(xiàn)；全員考核，將考核指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)重?fù)?dān)人人挑，人人有指標(biāo)，上下一條心，勁往一處使，人人都有責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決，不管是不是自己的事。

二、全面降低成本。層層把關(guān)輔材采購(gòu)，60%輔材得到降價(jià)，部分采購(gòu)價(jià)格下降幅度50%以上；后續(xù)輔材、物流運(yùn)輸費(fèi)用持續(xù)下調(diào)，內(nèi)部詢價(jià)小組必須不定期走訪供應(yīng)商市場(chǎng)；回收包裝木箱，此項(xiàng)輔材經(jīng)營(yíng)同比下降38%；上半年噸成本同比下降78元/噸，下半年噸成本要在上半年的基礎(chǔ)上再下降10%。

三、開(kāi)拓新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持繼續(xù)開(kāi)發(fā)超寬超薄和異形銅排系列產(chǎn)品的思路，同時(shí)抓好超厚壓延銅產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度；下半年三個(gè)產(chǎn)品要努力做好，一是超寬超薄及異形排，二是黃銅合金產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，三是超厚壓延銅箔；公司可生產(chǎn)的異形銅排規(guī)格還在持續(xù)增長(zhǎng)；敢想敢做，突破設(shè)備限制，克服困難，黃銅合金產(chǎn)品順利上市，寬度1000mm、1200mm加工費(fèi)分別為6000元、12000元，加工費(fèi)隨寬度增加大幅提升，600mm、1000mm寬度已試產(chǎn)成功，后續(xù)向更寬的方向攻關(guān)。

花園銅業(yè)公司鼓勵(lì)員工敢想敢做，要求領(lǐng)導(dǎo)干部敢做敢擔(dān)當(dāng)，保持實(shí)干的工作作風(fēng)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神，始終堅(jiān)持開(kāi)發(fā)寬幅產(chǎn)品，保持核心優(yōu)勢(shì)，以此為突破口，爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先，為全面實(shí)現(xiàn)全年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。