高質(zhì)量發(fā)展，我該怎么做？

——主題大討論心得體會之三

改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級

◎花園建設集團董事長  朱建平

黨的十九大報告中提出了“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”，指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在這個關鍵時期，花園集團發(fā)展戰(zhàn)略由“大投入大發(fā)展”提檔升級為“高質(zhì)量發(fā)展”，是順應時代發(fā)展的需要，具有科學性、前瞻性和全局性的重要意義。花園建設集團要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是要加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由“粗放型發(fā)展”向“精細化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。務必做好以下幾方面工作：

一是要改革創(chuàng)新降低成本。目前建筑市場競爭激烈，高成本低利潤成為常態(tài)，要打破僵局，需要我們關注產(chǎn)業(yè)前沿技術，加大技術創(chuàng)新，向建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。強化精細化管理，對工程項目承包模式和項目全過程管理進行探索創(chuàng)新，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理費用。通過管理創(chuàng)新，做好應收款事前、事中、事后控制，加大應收款催討力度，規(guī)避應收款風險，使應收款積壓減少，釋放資金活力，提高企業(yè)效益。

二是要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，消費需求從追求數(shù)量為主轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)為主，產(chǎn)品市場競爭也從數(shù)量擴張和價格競爭為主逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化競爭為主。做到內(nèi)實外美只是滿足產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，未來市場必須更加注重滿足客戶個性化需求。要從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉(zhuǎn)變；要從滿足客戶需求出發(fā)，將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求貫穿在施工的全過程。以質(zhì)量提升樹立品牌，贏得市場。

三是要培育高質(zhì)量的人才隊伍。培養(yǎng)、吸引、用好人才是強企之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊伍做支撐。充分發(fā)揮花園黨校、花園大學、民工學校的作用，用活用好花園內(nèi)部人才培育體系和獎勵制度，鼓勵和引導在職員工進行再教育，提升員工素質(zhì)和業(yè)務能力。提高引進外來人才層次，特別是大力引進高管和技術型人才。同時，營造良好的尊重知識、尊重人才的文化氛圍，形成良好的人盡其才、才盡其用的良性發(fā)展局面。

眾人拾柴火焰高，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要每位員工共同參與。干部員工必須一起轉(zhuǎn)變思想和觀念，持續(xù)學習新知識、新技術、新理念，不斷提升創(chuàng)新能力，釋放發(fā)展?jié)摿Γ岣吖芾砑寄芎凸芾砭辰纾瑥娀陨砟芰吐殬I(yè)素養(yǎng)。只有擁有思想境界、管理水平、業(yè)務知識和工作能力的高質(zhì)量，才能適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。也需要我們認清形勢，保持清醒的頭腦，適應新常態(tài)，牢固樹立使命意識和風險意識。以“身在花園愛花園，我為花園做貢獻”的主人翁精神更加忠誠地投入到工作中去。

研發(fā)為王 彎道超車

◎花園藥業(yè)公司董事長  魏忠嵐

回顧2020年上半年，醫(yī)藥行業(yè)出臺了系列重磅政策，《藥品注冊管理辦法》和《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》正式實施，強化了藥品質(zhì)量安全風險控制，為保障藥品安全、有效和質(zhì)量可控奠定了法治基礎；2020年版《中國藥典》的執(zhí)行，完善了藥品質(zhì)量標準，提高了藥品質(zhì)量控制水平。整體來看政策、法規(guī)頻繁頒布，醫(yī)改進程加速，行業(yè)監(jiān)管趨嚴，一致性評價重構(gòu)仿制藥競爭格局，倒逼更多的仿制藥企業(yè)從低端仿制向高端仿制轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥行業(yè)步入了新的發(fā)展階段，花園藥業(yè)公司在跑贏市場、高質(zhì)量發(fā)展的道路上，任重道遠。

知常明變者贏，守正出新者進，研發(fā)是企業(yè)激流勇進的永動機。近年來，花園藥業(yè)公司堅持新藥創(chuàng)制和仿制藥研發(fā)并重,堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，每年遞增投入上千萬元用于藥品研發(fā)，不遺余力提高藥品可及性，緊緊抓住市場和技術這塊富饒的土地。近日，花園藥業(yè)公司4類仿制藥纈沙坦氨氯地平片（I）上市申請獲得國家藥監(jiān)局批準，該藥與國外原研藥相比較，在質(zhì)量與療效上視同通過一致性評價，花園藥業(yè)公司為國內(nèi)第二家獲批該產(chǎn)品的廠家。作為子公司的花園潤嘉醫(yī)療器械公司，其自主研發(fā)設計、生產(chǎn)制造的干眼綜合治療儀，通過了二類創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批，填補了國內(nèi)干眼癥治療中從藥物到手術之間綜合治療儀器的空白。接下來，花園藥業(yè)公司還會有草酸艾司西酞普蘭片、左氧氟沙星片、甲硝唑片(一致性評價)、多索茶堿注射液(一致性評價)等多個新產(chǎn)品陸續(xù)獲批。未來，花園藥業(yè)公司將繼續(xù)以研發(fā)創(chuàng)新為牽引，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，以迅猛的態(tài)勢實現(xiàn)彎道超車。

安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)中求進、做精做優(yōu)的壓艙石。花園藥業(yè)公司嚴格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，始終堅持“源于設計、控于過程、行于全員、利于健康”十六字質(zhì)量管理方針，在保證安全與質(zhì)量的前提下，求產(chǎn)量要效益。近年來，花園藥業(yè)公司為各車間引進新設備，優(yōu)化操作流程，并改變生產(chǎn)模式，通過集中下單、集中生產(chǎn)、集中發(fā)貨，減少清場，減少誤工，從而降低檢測成本，提高收率，使產(chǎn)量達到歷史新高。目前，中藥提取車間已實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)；茶葉提取物通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化，平均收得率達到了4.5%，能夠滿足心腦健品種的生產(chǎn)需要。在探索高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，花園藥業(yè)公司將一如既往擺正安全生產(chǎn)的位置，穩(wěn)中求進、進中蓄勢。

高質(zhì)量發(fā)展更意味著抓住機遇、跑贏市場。剛通過國家藥監(jiān)局批準上市的纈沙坦氨氯地平片（I）是國家醫(yī)保乙類品種之一，全球銷售峰值達到14.56億美元，去年銷售額超過10億美元，而國內(nèi)去年銷售額也達18億元人民幣。面對上億元的“大蛋糕”，花園藥業(yè)公司銷售團隊將不斷強化對市場的研判分析能力，提高自身市場敏銳度，緊盯市場變化，快速反應，為跑贏市場、追求效益最大化奠定基礎，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

乘風破浪前程廣，鼎力創(chuàng)新節(jié)節(jié)高。高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，花園藥業(yè)公司必將牢牢扎根，破土而出，攻堅克難，奮勇前行。

以人為本 自強不息

◎花園民資公司總經(jīng)理  陸海錦

近幾年，花園持續(xù)高速發(fā)展，不管是從花園村的村域范圍、經(jīng)濟活力、市場繁榮，還是花園集團的產(chǎn)業(yè)布局和軟硬件建設等諸多方面，今日之花園已今非昔比。在花園根據(jù)外部大環(huán)境和自身實際情況進行戰(zhàn)略調(diào)整的關鍵時期，提出“花園高質(zhì)量發(fā)展”新理念，我作為花園的一份子，必當竭盡全力，投入其中。

近四十年的艱苦奮斗，花園人克服了無數(shù)的困難和危機，腳踏實地，一步一個腳印，硬是把一個一窮二白的貧困小村建設成舉世矚目的國際名村，把花園集團發(fā)展為中國民營企業(yè)500強，創(chuàng)造了無數(shù)個奇跡。提升內(nèi)力、增強競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，是科學發(fā)展觀的最本質(zhì)核心。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素中，人的主觀能動性是最關鍵因素，從歷史維度看，全國各地的成功案例，大都體現(xiàn)在資源和人的作用對比中，而人的因素起到了關鍵作用。因此，我認為提出花園高質(zhì)量發(fā)展的同時，“我該怎么做？”的命題，就是把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，值得我們深思。

一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往都會遇到一些共性的問題，例如：員工知識水平跟不上技術更新的要求；企業(yè)科室人員的增加容易產(chǎn)生人浮于事、互相推諉現(xiàn)象，導致辦事效率下降；內(nèi)部考核制度健全后，做事多的反而受處罰的可能性增加，少做事或少承擔責任的受處罰的可能性就小，導致大家都不愿擔當責任。這些頑癥都會極大傷害一個企業(yè)員工的進取心。有句話叫“生于憂患，死于安樂。”一個沒有危機感的企業(yè)隨時都可能會遇到滅頂之災。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就是意識到簡單的規(guī)模擴張已不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭要求，產(chǎn)品要高技術、服務要高水平、工作要高效率，這樣才能確保企業(yè)市場占比和盈利水平提升，確保員工收入持續(xù)增加，才能成就百年企業(yè)。

對于我們每一個員工來說，就是要求員工不忘初心，保持激情，做好本職工作，從每一件小事入手，盡心盡責，盡可能做得再完美一點，再高效一點，再節(jié)約成本一點。只有不斷進取，抓住任何可以利用的機會，不畏艱難，奮勇出擊，才使得花園逐步發(fā)展成世界頂尖的企業(yè)。

立足每個人的本職工作，踏踏實實地做好份內(nèi)之事，不要好高騖遠，整天幻想天上掉餡餅。俗話說：“天道酬勤”，一分耕耘，一分收獲。機會留給有準備的人，唯有努力了才有可能抓住機遇，由于世事難料，故努力了不一定成功，不努力肯定不會成功。每個工作環(huán)節(jié)、每個工作細節(jié)、每個工作崗位都可能影響到花園的形象和利益，必須一絲不茍地做好自己的本職工作，每一個員工認真履行自己的崗位職責，不能有任何的懈怠和疏漏，才能確保花園整體的健康良性運轉(zhuǎn)。日復一日的平凡工作才能造就一生的不平凡，因此，保持對工作的熱愛和激情，保持花園人的自豪感，是保證做好本職工作的力量源泉。

前進的道路上不可能都是鮮花和掌聲，更有困難與障礙，面對困難，就需要每個人敢于承擔，發(fā)揮自己的智慧與力量。每個人都有自己的長處和不足，只有大家充分發(fā)揮自己的才能和長處，為花園發(fā)展出謀劃策，花園高質(zhì)量發(fā)展才有最強的人力資源保障。

既然在花園工作，就要有花園人的“主人翁”意識。我們在建設花園，花園在成就我們，我們的努力工作使花園更加美麗和壯大，花園的發(fā)展也使我們更加富裕和幸福。“幸福是奮斗出來的”，習近平總書記一語點破幸福的本質(zhì)，那些不勞而獲的得不到真正的幸福，因為他們沒有體會過奮斗的艱辛和磨難，就感受不到成功的喜悅和滿足。單純的物質(zhì)滿足根本無法與精神層面的滿足相提并論。

當然，人無完人，做事業(yè)、搞創(chuàng)新、開拓新業(yè)務，肯定會伴隨一些失敗和挫折，企業(yè)也需要對勇于創(chuàng)新、敢于擔當、樂于奉獻的人才給予充分的理解和拓展空間，只要一心為企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，允許有一定的失誤，為奮斗者創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人奮勇爭先的企業(yè)氛圍，員工的責任心、向心力、競爭力得到充分發(fā)揮，人的潛能得以充分發(fā)掘，花園的高質(zhì)量發(fā)展將是水到渠成之事。

服務至上 砥礪奮進

◎花園木材公司董事長  陳會金

企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展？我認為基于花園木材公司發(fā)展現(xiàn)狀，主要應從樹立服務意識、人才培養(yǎng)、落實責任制三個方面入手，一步一個腳印邁向高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹立良好的服務意識。立足服務行業(yè)，要以招商和做好服務為宗旨。隨著木材行業(yè)競爭加劇，如何做好服務、滿足廣大經(jīng)營業(yè)主的需求成為花園木材公司重點關注的問題之一。花園木材公司服務的對象是經(jīng)營業(yè)主，表面上看只要提高廠房、廠棚、場地出租率就可以，其實背后的服務才是重中之重，業(yè)主的滿意度直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽。要把服務工作做好，必須提高服務意識，也就是要清楚地知道我們的工作性質(zhì)就是“積極招商、做好服務”。要想留住老經(jīng)營戶，引進新客戶，企業(yè)的口碑太重要，必須想經(jīng)營戶之所想，急經(jīng)營戶之所急，經(jīng)營戶愿意續(xù)租，就形成了良性循環(huán)。

我們還必須正確認識不僅要做好服務，更要擅于管理，重視人的管理。如果缺乏人性化的服務，就不能有效地滿足業(yè)主的需求；如果突出服務，管理不到位，又會造成管理與服務工作的脫節(jié)。故必須以發(fā)展的眼光看待一個問題，只有認清管理是手段，服務才是貫穿于工作的連線，只有管理與服務兩手抓，才能將工作真正提高到一個較高的水平。

二、通過學習培訓，提升員工素質(zhì)。學習培訓是適應新工作的過程，同時，也就是調(diào)動積極性的過程。不僅要理論學習，更要向先進經(jīng)驗學習，學習、實踐，再學習，再實踐。對本職工作積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析，判斷找出原因并妥善處理；把學到的專業(yè)知識、技能，應用到實際服務中去，經(jīng)過實踐逐步提高服務質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。

為經(jīng)營戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，需要一批有能力、不怕吃苦，善于學習的員工。我們管轄范圍廣，經(jīng)營類別多樣化，看似簡單，實際工作零星瑣碎。學會識別木頭的種類、性質(zhì)以及國際形勢對木頭進口的影響等等；學習日常指導、監(jiān)督廠區(qū)關于消防、安全、環(huán)保等方面的知識，要有發(fā)現(xiàn)問題、積極尋找解決問題的思路和方法，并提出整改意見的能力，扎扎實實落實每項工作。所以要想擁有一支業(yè)務水平高、自身素質(zhì)強的管理隊伍，切需不斷地學習和實踐。

三、建立明確合理的責任制。為了提高工作效率，必須增強員工責任意識，分工明確，職責分明。分工具體到哪個廠、哪個棚、哪個樓層，管轄的工作不分大小，要求全面管理，做到有問題及時解決，如超能力之外無法解決的及時向上級領導反饋，做到今日事今日畢，有期限的工作隨時跟蹤。總之，必須以主人翁的精神對待每一項工作，加強與經(jīng)營戶的聯(lián)系，聽取其意見，了解其需要，做到相互理解和相互支持。

花園木材公司通過大家不斷提高自身的技能水平、管理水平、團隊意識等綜合能力，必定會有一支出色的人才隊伍，高質(zhì)量完成各項工作，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚能發(fā)力 開拓進取

◎花園弘達物流公司總經(jīng)理  厲麗香

隨著現(xiàn)代化的不斷深入，當今物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中占舉足輕重的地位。受行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大等因素的影響，物流行業(yè)的風險因素也在不斷的增加。花園弘達物流公司自成立起發(fā)展迅速，取得了較好的成果。為了讓花園弘達物流公司高質(zhì)量發(fā)展，讓公司發(fā)展邁上新臺階，將做好以下幾項工作：

一、推動高質(zhì)量發(fā)展，需要我們鉚足干勁，搶抓機遇鑄成功。

上半年，花園弘達物流公司發(fā)展迅速，頂住了壓力交出了一張滿意的成績單。下半年，我們會更加堅定信心，搶抓機遇，融入大局，找準定位，堅定不移推進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。標桿打造，通過在各環(huán)節(jié)推行高質(zhì)量生產(chǎn)，強化質(zhì)量的層層管控，堅持不懈的追求物流服務質(zhì)量，共同努力進步。新時代，新氣象，新作為，更需要我們擼起袖子加油干的精氣神。

二、推動高質(zhì)量發(fā)展，需要我們上滿弓弦，聚心凝力拓新篇。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。為了加強企業(yè)文化，形成崇尚創(chuàng)新的氛圍，濃厚的創(chuàng)新氛圍是企業(yè)保持新活力的重要因素，企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要培育形成崇尚創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面，給予創(chuàng)新人才應有的待遇和地位，增強企業(yè)員工創(chuàng)新意識，實現(xiàn)人才應有的待遇和地位，增強企業(yè)員工創(chuàng)新意識，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。另一方面，我們也將會跟隨市場的需求不斷擴大物流的經(jīng)營范圍，加強制度管理，創(chuàng)新新的招商模式，讓招商體制變得更加完善，吸引更多高素質(zhì)人才來我們花園發(fā)展。

三、推動高質(zhì)量發(fā)展，需要我們提振狀態(tài)，抖擻精神換新顏。

高素質(zhì)發(fā)展的根本是高素質(zhì)人才！習近平總書記在十九屆一中全會上明確強調(diào)，要建設高素質(zhì)專業(yè)化干部，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神、增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。因此，我們自身要努力學習各方面知識，努力在實踐中增加才干，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊眼界和視野，使專業(yè)素質(zhì)和工作能力跟上時代節(jié)拍，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識。

四、推動高質(zhì)量發(fā)展，需要我們繼往開來，自強不息勇爭先。

解放思想，追趕超越，爭當先鋒，推動高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為全國積極廣泛學習思考的話題，需要進一步解放思想。所謂解放思想，就是使自己的思想認識隨不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化，敢于實踐，敢于探索，研究新情況，解決新問題。在此過程中我們不僅要學習政治理論還要學習業(yè)務知識，將思想和行動統(tǒng)一起來。作為一名村干部兼物流公司經(jīng)理，我也將在企業(yè)未來的發(fā)展道路上敢于解放思想，力求始終走在時代前列，做時代標兵，做到與時俱進。

既做追夢者也做圓夢人。現(xiàn)在國家正處于發(fā)展的黃金階段，我作為公司的領導者、負責人，更有義務為公司的發(fā)展，去努力，去創(chuàng)造。在今后的工作中，我們應加深對崗位的深入了解，提高自己的個人素質(zhì)，解放思想抓住機遇，創(chuàng)新方法與實際工作相結(jié)合，努力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量！

把好安全 完善提升

◎花園糧油商貿(mào)公司總經(jīng)理  賈學武

黨的十九大報告指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵可以簡單理解為包涵以下幾個方面：第一是以人民為中心的發(fā)展，滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，給廣大城鄉(xiāng)居民帶來實惠的發(fā)展；第二是使創(chuàng)新成為推動發(fā)展的第一動力；第三是可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展和人口、生態(tài)、環(huán)境、資源保持協(xié)調(diào)均衡的關系；第四是城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間保持協(xié)調(diào)的發(fā)展；第五是更加開放的發(fā)展，更好地利用國際市場和國際資源。花園成為浙江省唯一的鄉(xiāng)村振興綜合改革試點，花園的各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為必然要求，花園糧油商貿(mào)城也有了全新的定位。

按照方便群眾生活、改善購物環(huán)境、提升城市功能原則，針對以上五點，花園糧油商貿(mào)市場在不斷向前發(fā)展的同時，隨著科技的運用，市場的發(fā)展趨勢是成為智慧商貿(mào)市場。第一，通過食品安全溯源平臺，對食品流通管控記錄，對照政府要求，為廣大人民群眾的飲食健康保駕護航。第二，通過數(shù)據(jù)的采集與整合，進行精準營銷，保障市場核心競爭力，使農(nóng)貿(mào)市場在管理、服務和監(jiān)管方面能更好更快地實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化、工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化。同時也為經(jīng)營戶增加營銷渠道，提高營業(yè)收入，打造舒適的經(jīng)營場所。第三，對價格、檢測等信息，進行公示，提升市場信息透明度，為消費者提供誠信消費環(huán)境、舒心購物場所，為政府部門提高食品安全監(jiān)管，提供食品溯源通道。

作為花園糧油商貿(mào)公司的管理者，除了做好以上硬件軟件設施以外，自身必須做到思想進步，業(yè)務精通，品德高尚，才能形成團隊強大的凝聚力、向心力，才能帶領下面的員工做好各項工作，面對困難的時候才能夠準確把握事件的發(fā)展動向，發(fā)揮集體的力量解決問題。為此，我堅持認真學習管理方面的理論知識及法律法規(guī)知識，用知識武裝頭腦，用理論指導實踐，用行動踐行諾言，做到依法行政，嚴格按法定程序辦事。

對自己高標準嚴要求，以身作則、率先垂范,才能以點帶面、以上率下。在日常工作中，牢固樹立奉獻意識，勤務意識，時刻注意自己的言行舉止，從點滴小事做起，做下面職工的表率，每天堅持早來晚走，文明執(zhí)法，熱情服務，牢記“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，與時俱進，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，全身心投入到市場管理工作中去。在業(yè)務上，勤于思考，認真鉆研，虛心學習他人的先進經(jīng)驗和做法，不滿足于得過且過的工作成效，力求做得更加完美。

俗話說“民以食為天”，花園糧油商貿(mào)市場是老百姓獲取各種食材的重要渠道，事關老百姓“口”的安全，抓好市場的管理工作，對規(guī)范市場秩序，維護老百姓合法權(quán)益，促進商品交易以及市場健康發(fā)展來說，均具有深遠的意義。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，花園糧油商貿(mào)市場也呈現(xiàn)出一片繁榮景象。我們在保證安全消費的基礎上，更要做好商戶姓名、營業(yè)執(zhí)照、承諾書、菜價等信息公開透明化，亮照經(jīng)營，既做到明碼標價，又讓市場消費場景智能化，讓老百姓買得放心，吃得舒心。這樣老百姓的幸福生活指數(shù)才有保障，花園糧油商貿(mào)公司的事業(yè)才能做得更大更強。